استراتيجية تقنية المعلومات والتخطيط المعماري لتصميم أنظمة وعمليات قابلة للتوسع.
يبدأ تحديد نطاق العمل بفهم الأنظمة المشاركة والجهات المسؤولة عنها والنتيجة المطلوبة. اتفق على الأعمال والاعتماديات ومعايير القبول والمسؤوليات التشغيلية قبل التنفيذ. النقاط التالية مخصصة للنقاش، ويتحدد نطاقها ومخرجاتها وفق متطلبات كل مشروع.
تخطيط نطاق العمل
فهم الأنظمة والقدرات الحالية
الاتفاق على مبادئ البنية المستهدفة وحدود التكامل
ترتيب الاعتماديات وقرارات الحوكمة ومراحل خارطة الطريق
أسئلة ينبغي حسمها
ما القدرات المطلوب تغييرها وما الاستثمارات التي ينبغي الحفاظ عليها؟ حدد أصحاب القرار والقيود قبل اختيار المعمارية المستهدفة.
ما الاعتماديات التي قد تعوق تنفيذ خارطة الطريق؟ راجع حدود التكامل وملكية البيانات والحوكمة مع خيارات التطبيقات.
كيف ستتحقق المؤسسة من نجاح الوضع المستهدف؟ اتفق على معايير قبول قابلة للقياس وتسلسل تغييرات قابل للتنفيذ.
يمكن مناقشة متطلبات الخدمة والمؤهلات وأدلة المشاريع خلال الاستشارة. تصف المعلومات المنشورة مجالات العمل، ولا تضمن نتيجة معينة أو مستوى خدمة محدداً.